Coaching sehe ich primär als eine Prozessberatung bei wichtigen Veränderungsprozessen. Ich arbeite dabei - auf der Grundlage meiner Ausbildung, Weiterbildungen und beruflicher Erfahrungen - im Sinne der Gestalttheorie.

Im direkten Kontakt zwischen Mandanten und Coach wird die spezifische Basis und Zielsetzung für die gemeinsame Zeit geregelt.

Für unterschiedliche Bedarfe vor einem wirtschaftlichen Hintergrund leiste ich eine intensive personenzentrierte Beratung, Begleitung und Betreuung - gerne auch in Zusammenarbeit mit Partnern und Kollegen. Die Aspekte einer Fachberatung finden je nach Anliegen, Bedarf oder Aufgabenstellung angemessen Berücksichtigung.

Anlässe für Personal-Coaching und Teamcoaching:

Alle Veränderungsvorhaben, die Vorbereitung auf neue Aufgaben, Steigerung der Motivation, persönliche Probleme, Verbesserung der Führungssituation, Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung, Verhaltensdefizite von Mitarbeitern sowie Folgemaßnahmen.

Die Zusammenarbeit z.B. in den Bereichen der Unternehmensnachfolge, des Führungskräfte-, des Strategie-, des Kooperations- oder auch des Unternehmercoaching basiert auf einer persönlichen Sympathie und darauf aufbauend gegenseitigem Vertrauen und Respekt.

Authentizität, Seriosität und Integrität sind nötig, um persönlich Geist, Körper und Seele sowie institutionell Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen und Umsetzungen zu ermöglichen! Dies spiegelt sich in meiner Arbeit und den Ausbildungen wieder.