Gruppencoaching als Oberbegriff von Coachings, bei denen mehrere Personen "gleichzeitig" gecoacht werden, ist durchaus umstritten. Es besteht die Auffassung, daß bereits genügend andere Ansätze für zu bearbeitende Anliegen existieren. Vor allem ginge darüber hinaus die charakteristische Eigenschaft des Coaching, nämlich die sich u.a. durch Intimität und Neutralität auszeichnende Qualität der Beziehung, verloren.

Grundsätzlich sind diese Bedenken oder Einwände nicht von der Hand zu weisen. Ich sehe die Problematik allerdings differenzierter. Bestimmte Gruppen- oder Team-Coachings erfordern per se ein sehr hohes Maß an Intimität und Neutralität. Dieses kann, wenn nötig, aber auch aufgebaut und vermittelt werden.

Spezifische Anlässe für Gruppen- / Teamcoaching

Im Bereich der Unternehmensgründung und Unternehmensführung durch mehrere Personen (Coaching von Mehrfach-Spitzen), bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, bei der Initiierung und Begleitung von Kooperationen sind Gruppen zu coachen. Auch im Rahmen von Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung kann Gruppencoaching ein sehr interessanter Ansatz sein.

Der Coachee / Mandant ist in diesen Fällen die Gruppen- oder Team-Persönlichkeit im Sinne der Gestalttheorie. Für den Coach ist dabei die Förderung oder Schaffung einer äquivalenten Arbeitsatmosphäre eine der wichtigsten und schwierigsten Aufgaben.

Auch je kleiner und homogener die Gruppe oder das Team, desto mehr wird das jeweilige Coaching vergleichbar einem Einzel- oder Personal-Coaching sein. Die Intensität der Beziehung wird nach meiner Auffassung nicht nur von der Größe der Gruppe, sondern mehr von der Emotionalität des Anliegens beeinflusst. Je nach dem spezifischen Thema ist auch eine Ergänzung durch Einzelcoaching der Gruppen- oder Teammitglieder angeraten.