Neben den zahlreichen, bereits auf der Einstiegsseite erwähnten Anlässen für Coaching, ist jeder einzelne Anlaß für sich eine sehr komplexe Situation - wie sich am exemplarisch gewählten Beispiel Unternehmensnachfolge bei Familienunternehmen skizzieren läßt:

Im "Bermuda-Dreieck" von Geld, Macht und Liebe prallen regelmäßig die Unternehmer-Persönlichkeiten (Übergeber und Nachfolger), die Unternehmer-Familie, das Familien-Unternehmen (Mitarbeiter) und auch die Umwelt (Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten) aufeinander.

Das Unternehmen übergeben: "Loslassen"- Können - das Windel-/Schöner-clonen-/ Adenauer-/Verdrängungs- und Schwarze- Loch-Syndrom überwinden -
Problemstellungen der Senior-Persönlichkeit.

Das Unternehmen übernehmen: Bewahren und Verändern - "Ja oder Nein?", "Traue ich mich und/oder mir das zu?", "Alles anders?", "Will ich das wirklich?", "Hopp oder Top?", "Muß das weiter so sein?", "Akzeptieren die mich?" -
Fragestellungen der Junior-Persönlichkeit.

Ansatzpunkte für Coaching

- wohlgemerkt, ohne bis jetzt die Familie, das Unternehmen und die Umwelt betrachtet zu haben: Klärung der Entscheidungsstadien und der Entscheidungsalternativen, Klärung der Motivation für die Ubergabe und die Übernahme, Unternehmerdiagnose hinsichtlich Eignung und Kompetenz, Aktionsplanung und Entwicklungsplanung mit Begleitung - alles auf persönlicher Ebene auf der Basis einer persönlichen Beziehung.

Persönliche Probleme, Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung, Verhaltensdefizite von Mitarbeitern, Steigerung der Motivation, Veränderungsvorhaben, Verbesserung der Führungssituation, die Vorbereitung auf neue Aufgaben sowie die Folgemaßnahmen - weitere bereits genannte Anlässe, bei denen wir Sie begleiten!